この記事は、 CyberAgent Developers Advent Calendar 2019 の1８日目です。（去年の記事はコチラ）

ごあいさつ

AI事業本部販促サイネージAD配信でプロダクトマネージャーをやってる小栗（ @neiraza ）です。サイバーエージェント 6 年目、エンジニア 17 年目、プロダクトマネージャー 3 年目、人生 43 年目になりました。

今年の５月から新しい挑戦をやらせて頂いていて、そこでのプロダクトマネージャーとしてのお仕事について、振り返ってみたいと思います。テクニック的な話しは…なく、ややポエム入ると思うます。

立ち上げ

4月の中旬くらいに、「ちょっと、立ち上げて」って辞令がくだり、５年ほどやってたSSP事業から離れました。 f:id:redogu:20191218161251p:plain 最初は１人で、Product Manager（PdM）兼 Business Manager（BM, 事業責任者）でした。すぐに、Engineering Manager（EM）のアサインも確定し、２人３脚で数ヶ月。

それなりの役割を会社から任せて貰えるようになると、ポジションとか小さい話しは考えても無駄。そもそもポジションがなんだろうが、僕のやるべきはPdMなので、ひたすら頭と足を使って 『自分が実現したい未来』 を探すという 苦しみの谷 をウロウロしてました。

指令

それは、全てこれのため。 f:id:redogu:20191218161258p:plain モノづくりは、趣味でも芸術でもなく、自己満足のためだけにやるんじゃない。これは、多くの人の協力を得られるまでの旅、 苦しみの谷 。だって、フワフワしすぎで不安になるよね。でも、結局は正解なんてないし、自分で覚悟を決めて自分の言葉で言い切るしかない。（たぶん、その間に多くの人に教えてもらい、言い切れるだけの言葉が見つかってるはず。しらんけど。）

創る

自分とチームが信じられる VISION や MISSION ができたらー f:id:redogu:20191218161318p:plain ２０２０年度で MISSION をやりきるために必要なスタートとゴールをきめて、そこに必要な機能や営業成果を具体的にイメージして、書く描く書く描く書く描く書く描く書く。あとは、スタートとゴールの間を適当につなげれば、ロードマップの完成。

たぶん、ロードマップ自体は重要ではなく、その過程で発現したアイデアたちに価値がある。プロダクトロードマップはアイデアの箱みたいな感じ。 MISSIONへのたどり着き方はたくさんあるはずなので、そのルート自体にこだわりすぎない。変化を受け入れるつもりでした。

今回、僕が一番大事にしたのは、 MISSION を達成するために、1Qでどんな プロダクトOKR をたてるか。これは 絶対にやりきるし、絶対に外さないし、絶対にピボットしない。

実行あるのみ

1Q プロダクトOKR をやりきるために！ f:id:redogu:20191218161311p:plain よくある風景だとは思いますが、プロダクトOKRを達成するためのサイクルをつくり、みんなが常にプロダクトOKRと向き合うように、BMやEM と随時イベントを入れて、実行あるのみ。

僕はプロダクトOKRを達成すると、「利用されて」、「儲かって」、「もっとモノづくりをしたくなる」と信じてるので、実行あるのみ。

まとめ（反省）

チームが1Q プロダクトOKRに向き合い、２ヶ月という期間で予定通りに最初のローンチができました。反省としては、毎週のMTGで、プロダクトOKRの振り返りを 見える形 にしても良かったかなと思います。その方が、まとめた振り返りとかにコスト割かなくて良いし。その 見える形 を何かしらの キャンペーン化 して運営しやすいものにすると、ストーリーができて、人の心ももっと動かせるのかなとか思ったりしました。

その辺の続きは、 CyberAgent Developers Advent Calendar 2020 で！